防止机动车事故（中国）｜日本道路交通安全咨询有限公司

面向中国提供防止机动车事故的咨询服务

防止机动车事故的效果=企业价值的提升

　　机动车事故在企业的活动中时有发生。既有公司公车的事故，也有上下班途中的个人车辆事故。有的企业对于这样的机动车事故的防止漠不关心，而有的企业却从领导到部门内部都在积极寻找应对措施。当然，这其中包括像日本的运输业那样的遵循国家要求而制定各种安全规定的行业，但即使是在这样的行业中各种规则的严谨程度也是良莠不齐。

　　那么，让我们反思一下防止机动车事故活动的效果。

　　过去的防止机动车事故工作是指仅仅为了减少事故所带来的的经济损失而被列上议事日程的、不产生任何积极利益的一系列措施。但是，那些把防止机动车事故工作作为促进企业内部和谐，提升企业形象的重要工作并对其不断投入资金的企业，却获得了诸如成本下降和企业形象提升等积极的利益。众所周知，在日本，越来越多的企业把防止机动车事故作为CSR工作的重要一环加以重视并积极采取相应的措施。

今后，我们预想以中国为代表的亚洲其他国家的企业也会展开同样的活动。我们日本道路交通安全咨询有限公司的职责是把这样的企业、或者组织的防止机动车事故活动进行完善（成功）的引导。

为了减少中国的机动车事故……安全文化

　　企业等机构若只是漠然地空喊“年事故发生量减少20%”“掀起零机动车事故运动高潮”等口号来防止机动车事故的话，无疑是不会奏效的。为了提高防止机动车事故工作的有效性，必须在公司内部展开对事故特征和原因的分析，防止同样事故的再次发生，必须一步一步地提高整个机构内部的安全意识，创造注重安全的组织文化。

　　在这一点上，日本与中国是一致的。

　　即使在日本，不重视安全文化创造的企业也面临着事故多发的问题，而只要重视安全文化的营造，中国的企业也可以有效防止事故的发生。

　　日本道路交通安全咨询有限公司一直致力于促进组织内道路交通安全文化的创造，其结果就是不但规避了事故带给企业的直接·间接的损害，而且帮助中国客户企业·组织实现了提高在员工、消费者、客户中以及地区社会、相关人士中的满意度的目标。

　　日本道路交通安全咨询有限公司认为，企业·组织的道路交通安全文化的创造可以通过螺旋状提高防止机动车事故工作的PDCA循环来实现。下图是日本道路交通安全咨询有限公司所考虑的防止机动车事故工作，日本道路交通安全咨询有限公司会参与到“PDCA循环的所有方面”。具体来说，就是以分析交通事故的原因为基础，到制定防止二次发生的各种措施和制定、跟进年度计划，举办各种讲座·会议，并进行现场记录。

　　有关防止中国机动车事故（道路交通安全）的问题都请联系我们日本道路交通安全咨询有限公司吧。
　　请点击此处参阅防止机动车事故工作的要点。
车祸预防PDCA循环

面向中国的法人客户的主要服务一览

机动车防止工作入门

　　贵公司是否因为缺少各种能够快速有效地展开防止机动车事故工作的工具而苦恼呢。
　　　《机动车防止工作入门》正是这样一张将面向中国的企业·组织推出的应对防止机动车事故工作的各种管理工具集合在一起的光碟。其中包括了对于PDCA循环来说不可缺少的年度计划表、各季度计划表、司机研修记录簿等文档，而且所有文档全部用中文作成。
　　另外，《晨会交通安全话题》和《机动车事故防止文件套餐》等文件有在淘宝店铺上销售。

机动车事故分析服务

　　我们将基于贵公司所提交的机动车事故报告书，对贵公司多发事故类型、多发地点和司机等信息进行分析。而基于这一分析结果所进行的有效减少多发事故发生计划的制定，是基于PDCA循环的防止事故工作的起点。
　　贵公司需要做的仅仅是向弊公司提交事故报告书。在3周时间内我们将会提交出分析结果和建议报告书。如果贵公司能够对这份分析结果和建议报告书加以研讨，那么将有可能快速有效地防止事故活动。
　